8月17日，集團公司副總經(jīng)理王厚良、公司董事長、總經(jīng)理左登宏、副總經(jīng)理何洪春一行冒雨赴一公司海南項目調研，并對所屬棋子灣和港灣一標兩個項目進行了“建工集團安全文明標準化示范工地”創(chuàng)建驗收。

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驗收小組采取查看現(xiàn)場、聽取匯報、查閱資料等方式，詳細了解了該工程施工過程中安全生產、綠色文明施工、創(chuàng)新技術運用等方面情況，尤其通過現(xiàn)場查驗，充分肯定了兩項目在安全文明施工中的二維碼應用、綠色節(jié)能、信息化管理、定型化安全防護等方面的亮點和成績。經(jīng)過檢查，驗收組認為項目資料完整規(guī)范，工程建設可圈可點，推進舉措得當有力，一致同意棋子灣和港灣一標兩項目通過“建工集團安全文明標準化示范工地”驗收。此榮譽是繼一分公司上半年榮獲一個國家AAA級、三個省級、一個市級安全示范工地之后再次榮獲兩個建工集團級示范工地。

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在隨后召開的總結交流會上，左登宏匯報了目前外地分公司的發(fā)展情況，從施工產值、經(jīng)營指標、利潤率及社會品牌同海南分公司做了比較，指出必須將海南分公司的發(fā)展模式復制到其他外地分公司，優(yōu)化產業(yè)結構，弱化企業(yè)風險，為企業(yè)轉型升級和“走出去”發(fā)展奠定堅實基礎。

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???王厚良在最后總結講話中，首先肯定了三建公司的管理水平和海南分公司“入島”八年來取得的輝煌業(yè)績。他指出，一是要以質量管理和安全生產標準化創(chuàng)建為起點，積極創(chuàng)新、主動作為、真抓實干、深耕細作，努力提升自身品牌，增創(chuàng)企業(yè)效益；二是要不斷加強文化建設，培養(yǎng)人、關心人，努力培育一批優(yōu)秀的建工人才；三是三建公司要加強對外地分公司管控并予以政策傾斜，不斷推進信息化管理工作，優(yōu)化信息化、標準化、智能化平臺，打造全方位、零死角的管理模式。