2月14日下午，四分公司召開2022年新春第一場工作務(wù)虛會，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司二屆二次職代會和公司2022年經(jīng)營工作會議精神，科學(xué)謀劃2022年工作思路，查問題補(bǔ)短板謀發(fā)展。 

    會上，分公司所屬項目部和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人就2022年各自重點工作任務(wù)和主要工作措施逐一發(fā)言。大家結(jié)合自身工作體會，圍繞成本管控、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營決算、人才培養(yǎng)等工作，提出了許多具體針對性、建設(shè)性、啟發(fā)性的意見和建議。

    分公司分管領(lǐng)導(dǎo)于會上就集團(tuán)公司二屆二次職代會精神和公司2022年經(jīng)營工作會議精神作了傳達(dá)，并就各自分管工作的思路和打算進(jìn)行了交流。

    分公司經(jīng)理黃明針對大家提出的意見建議逐一進(jìn)行了點評和回應(yīng)，并就各自下一步重點工作任務(wù)提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，召開此次務(wù)虛會，主要目的是更好地謀劃2022年工作思路和目標(biāo)，以務(wù)虛促務(wù)實。黃明對2022年工作提出四點要求：一要堅持經(jīng)營工作為龍頭，深耕區(qū)域市場，加快經(jīng)營工作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營工作質(zhì)量；二要夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新成本管控和安全、質(zhì)量管理措施，提高項目精細(xì)化管理水準(zhǔn)；三要全力以赴狠抓工程決算，千方百計做好資金回收，妥善解決好遺留問題；四要高度重視隊伍建設(shè)，積極探索人員輪崗、內(nèi)部培訓(xùn)新模式，優(yōu)化項目關(guān)鍵崗位人員考核方式，激發(fā)內(nèi)部活力。

    通過務(wù)虛會的頭腦風(fēng)暴，激發(fā)出該公司高質(zhì)量發(fā)展的活力，助力四公司實現(xiàn)2022年“開門紅”，再上新臺階。