5月23日下午，裝飾公司2019年項目交流會暨基礎(chǔ)管理專題會在駿豪商務中心三樓會議室召開，裝飾公司經(jīng)理萬和生及全體班子成員、各項目管理人員近40人參加了會議。

    此次交流會暨基礎(chǔ)管理專題會，是裝飾公司連續(xù)第三次召開項目交流會，既是對十一屆六次職代會及五月份工作會提出的加強基礎(chǔ)管理的貫徹落實，也是對全體管理人員的一次培訓。交流會上，各項目精心準備，共6位同志分享了項目管理的經(jīng)驗與教訓，交流內(nèi)容包括圖紙會審、成本管控、BIM技術(shù)應用、重點項目管控等各個課題。大家在分享經(jīng)驗的同時，也對管理方面存在的不足進行了總結(jié)分析，針對薄弱環(huán)節(jié)研究制定針對性管理措施，補短板、強管理，推動技術(shù)創(chuàng)新。

    萬和生在總結(jié)講話中對分公司2019年項目管理工作提出了以下要求：一、繼續(xù)推行項目交流會，不斷加強基礎(chǔ)管理，提升項目管理水平；二、加強管理人員責任，提高制度執(zhí)行力；三、加大項目檢查和獎罰力度，監(jiān)督項目運行；四、注重平時對班組的業(yè)務指導、考核及評價，提升精細化管理水平；五、堅持創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)，建立長期目標；六、講誠信，不斷擴大裝飾市場。

    通過此次項目交流會暨基礎(chǔ)管理專題會，進一步加強了各項目間的交流和“取經(jīng)”，通過找管理短板，制定對策，加強基礎(chǔ)管理，提升項目管理水平，推動裝飾公司健康發(fā)展，打造更多裝飾精品工程。