11月11日，公司召開決算及應(yīng)收賬款約談會，主要通過約談合肥地區(qū)各分公司負責人，聽取他們匯報2014年決算及應(yīng)收賬款情況及下一步工作計劃，并由相關(guān)領(lǐng)導提出具體指導意見，以進一步提高決算工作水平及企業(yè)資金運營效率，加強應(yīng)收賬款管理。公司黨委書記徐曉光、副總經(jīng)理左登宏、曹文星，財務(wù)總監(jiān)陸春濤出席會議。

會上，左登宏首先通報了省國資委檢查公司在手項目應(yīng)收賬款情況。

結(jié)合與會單位的匯報，陸春濤要求各分公司未決算項目要抓緊定案，明確責任人，加強與各單位溝通、與業(yè)主做好對賬等工作。

會議由曹文星主持。他強調(diào)，各單位要把決算及應(yīng)收賬款放到當前工作的重要位置，行政領(lǐng)導親自抓，決算的編制要執(zhí)行集團及公司相關(guān)文件要求。公司將針對各單位決算及應(yīng)收賬款工作執(zhí)行的效果予以相應(yīng)獎懲。

徐曉光講話中提出四點意見：一是提高認識、全員關(guān)注，為三建后百億時代開好頭、收好尾；二是勇于擔當，攻堅克難，提高公司發(fā)展效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展；三是建章立制，確保決算及應(yīng)收賬款工作制度化、動態(tài)化和常態(tài)化，使公司資金管理上臺階；四是各單位、各部門要上下互動、左右聯(lián)動，形成合力，抓好資金回收工作，確保兩節(jié)穩(wěn)定。