7月19日，門窗公司召開全體職工會(huì)議，對(duì)公司7月16日、17日召開的上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議傳達(dá)了分析會(huì)的主要內(nèi)容，同時(shí)要求大家根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)照責(zé)任狀的目標(biāo)要求，合理安排生產(chǎn)，確保完成年度目標(biāo)3500萬元的產(chǎn)值任務(wù)。在安全生產(chǎn)上，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到人，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度并簽訂相關(guān)協(xié)議，確保施工安全。為強(qiáng)化精細(xì)化管理，要求各科室、班組完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，特別是招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。